Czym jest praca?
Jasna definicja, wyraźne rozróżnienie i podejście zorientowane na wyniki do nowoczesnej pracy.
Spis treści
Rola • Obowiązki • Wymagania • Rezultaty
4
Kluczowe elementy
Cel, obowiązki, wymagania, wyniki
5–7
Najważniejsze zadania
Zalecana liczba widocznych zadań
≤ 2
Kryteria konieczne
Maks. 2 prawdziwe wymogi
Pojęcia i rozróżnienia
Praca
Pakiet celu, odpowiedzialności i wyników w określonych ramach (czas, budżet, tryb pracy).
Rola
Wkład osoby (lub zespołu) w osiąganie celu — niezależnie od struktury organizacyjnej.
Stanowisko
Usytuowanie organizacyjne (tytuł, poziom, dział).
Projekt
Czasowo ograniczone przedsięwzięcie z wyraźnym deliverable — może dotykać wielu ról/prac.
Elementy pracy
| Element | Treść |
|---|---|
| Cel/Misja | Dlaczego praca istnieje? Jaki wpływ (outcome)? |
| Obowiązki (Tasks) | 5–7 priorytetowych zadań z udziałem czasu/częstotliwością |
| Wymagania | Must vs Nice‑to‑have z poziomem i dowodem |
| Warunki ramowe | Tryb pracy (zdalnie/hybryda/na miejscu), czas pracy, podróże |
| Wyniki/OKR | Mierzalne rezultaty i kryteria jakości |
Obowiązki (Tasks)
Priorytetyzacja
Najważniejsze na górze. Udział czasu (np. 30%) i częstotliwość (np. 3×/tydz.).
Konkret
Bez buzzwordów; konkretne działania, nie listy życzeń.
Związek z wynikiem
Każde zadanie wnosi wkład w outcome (np. ↑conversion, ↓downtime).
Zależności
Interfejsy (zespół/narzędzia/procesy) jasno opisane.
Wymagania i dowody
| Typ | Przykład |
|---|---|
| Must‑have | 2–3 lata doświadczenia w X LUB udokumentowane projekty w Y |
| Nice‑to‑have | Znajomość Z (poziom: podstawowy) |
| Dowody | Link do repo/portfolio/case study, metryki przed/po |
| Umiejętności miękkie | Opisywać w kontekście (np. moderacja spotkań 15 os.) |
Mierzalne wyniki
Praca jest skuteczna, gdy osiąga cele outcome. Zdefiniuj 2–4 wskaźniki (leading/lagging) i opisz kryteria jakości (Definition of Done).
Przykłady: wzrost przychodu +12% w 2 kwartały, NPS +8 pkt, MTTR −30%, time‑to‑market −20%.
Przykłady
Product Marketing Manager
Cel: pozycjonowanie i popyt. Zadania: messaging, plan launchu, enablement. Must: 3+ kampanie, Dowody: KPI.
DevOps Engineer
Cel: stabilność i delivery. Zadania: CI/CD, monitoring, incident response. Must: chmura, Dowody: MTTR/Change Failure Rate.
Najpierw zdefiniuj rezultaty — potem wymagania.
— Redakcja Wiki Kariery
FAQ
Czym różni się praca od roli?
Rola opisuje wkład w wartość — praca łączy cel, obowiązki, wymagania i wyniki w określonych ramach.
Ile kryteriów must‑have?
Maksymalnie 2 prawdziwe kryteria konieczne. Reszta jako ‘nice‑to‑have’.
Jak konkretyzować zadania?
Na tyle, by kandydat mógł ocenić dopasowanie — z priorytetem i udziałem czasu.
Jak formułować wyniki?
SMART/OKR, najlepiej z wartością bazową i celem.