Die Scopevisio AG zählt zu den erfolgreichsten Cloud-ERP-Anbietern in Deutschland. Seit 2007 entwickeln wir cloudbasierte Unternehmenssoftware für den Mittelstand. Unsere große Leidenschaft für neue Technologien und der Mut, neue Wege zu gehen, zeichnen uns aus. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmenssoftware im Zeitalter der Digitalisierung neu erfunden werden muss. Gefragt sind mobile, flexible und hochautomatisierte Lösungen. Genau die entwickeln wir für Sie? damit Sie für die digitale Zukunft gerüstet sind! Hersteller und Anbieter von Cloud Unternehmenssoftware Geschäftsmodell als IT-Versorger (SaaS & PaaS & IaaS) Gegründet im Jahr 2007 durch die HW Partners AG Hauptsitz Bonn, Standorte Berlin, Hamburg, Köln, Linz und Wien 2020 wurde gut 15 Mio. SaaS Umsatz erreicht mit Ø 145 Mitarbeitern 2021 werden > 20 Mio. SaaS Umsatz mit Ø 200 Mitarbeitern angestrebt Über 7500 B2B-Kunden von 5 bis 3500 Mitarbeitern davon > 4200 Kunden aus Dienstleistung und Industrie davon > 2000 Kunden aus Hotellerie davon > 750 Kunden aus freien Berufen davon > 550 Krankenhaus / Alten- und Pflegeheime Scopevisio ist ein führender Anbieter cloudbasierter Unternehmenssoftware für den deutschen Mittelstand. Unsere integrierte Plattform verbindet ERP, CRM, DMS und Finanzbuchhaltung in einer modernen SaaS-Lösung. Wir befinden uns in einer Phase der gezielten Weiterentwicklung? sowohl technologisch als auch organisatorisch. Der Produktbereich wird professionalisiert, und wir suchen erfahrene Produktmanager, die diesen Weg mitgestalten. Wir suchen erfahrene Product Manager mit tiefem methodischen Produktmanagement Wissen? Leute, die die fachlichen Problemstellungen unserer Kunden nicht erst lernen müssen, sondern bereits aus der Tiefe heraus verstehen. Wir besetzen mehrere Produktbereiche und suchen Profile mit fundiertem Hintergrund in einem oder mehreren der folgenden Felder: Finanzbuchhaltung & Rechnungswesen, ERP & kaufmännische Prozesse, DMS & dokumentenbasierte Workflows oder KI-gestützte Automatisierung im Unternehmenskontext. Du übernimmst die strategische Verantwortung für einen dieser Produktbereiche. Du arbeitest dabei im PM-Tandem mit einem zweiten Product Manager, der tiefe Domänen- und Produktkenntnis mitbringt. Ihr ergänzt euch: Du bringst strategisches PM-Handwerk, datengetriebene Priorisierung und Stakeholder-Management ein? dein Tandem-Partner bringt fachliche Tiefe, Kundennähe und Delivery-Exzellenz ein. Gemeinsam verantwortet ihr den Erfolg eures Produktbereichs. Du baust Product Management als Disziplin bei Scopevisio mit auf. Das ist kein Job für Leute, die funktionierende Strukturen suchen? sondern für Leute, die sie schaffen wollen. Dies sind Deine Aufgaben: Domänenexpertise & Geschäftsverständnis Du bringst tiefes fachliches Verständnis in deiner Domäne mit? und setzt dieses Wissen ein, um Produktentscheidungen fachlich fundiert zu treffen Aufbau eines klaren Bildes der Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit deines Produktbereichs: Nutzungsmuster, kommerzielle Hebel und die Bedürfnisse unserer Zielkunden im Mittelstand Enge Zusammenarbeit mit Sales, Customer Success und Finance, um zu verstehen, wie dein Produkt Umsatz generiert, Kunden bindet und wo Wertschöpfungslücken bestehen Fähigkeit, dem C-Level und internen Stakeholdern in ihrer Sprache zu erklären, warum eine bestimmte Produktinvestition die richtige ist? mit Zahlen, nicht mit Meinungen Strategische Verantwortung für deinen Produktbereich Fachliche und strategische Führung eines Produktbereichs innerhalb der Scopevisio-Plattform? du entwickelst eine klare Vision, wie dein Bereich zum Geschäftserfolg beiträgt Übersetzung fachlicher Anforderungen und Marktbedürfnisse in eine priorisierte Roadmap mit messbaren Outcomes Enge Zusammenarbeit mit Engineering, um technologische Möglichkeiten (insb. KI und Automatisierung) in marktfähige Produktfunktionen zu überführen Steuerung der Stakeholder-Erwartungen in deinem Bereich? mit klarem Blick darauf, was den größten Kundennutzen und Geschäftsimpact liefert Datengetriebene Produktentscheidungen Nutzung von Product Analytics, Kundenfeedback und Geschäftsdaten, um Priorisierungsentscheidungen fundiert zu treffen Definition und Tracking der richtigen Metriken für deinen Produktbereich? Kennzahlen, die echten Geschäftsimpact messen: Adoption, Retention, Revenue Impact, Time-to-Value Aufbau einer Kultur des Messens: Jede größere Initiative hat eine klare Hypothese, eine messbare Erwartung und ein Review nach Launch Product Discovery & Strategie Durchführung systematischer Product Discovery: Kundeninterviews, Nutzungsdatenanalyse, Wettbewerbsbeobachtung und Opportunity Assessment Entwicklung einer klaren Produktstrategie für deinen Bereich, die sich aus der Gesamtstrategie von Scopevisio ableitet und in konkrete, priorisierte Outcomes übersetzt Identifikation der größten Hebel und bewusste Entscheidung, was wir nicht bauen OKR-basiertes Arbeiten Formulierung ambitionierter, messbarer OKRs für deinen Produktbereich, die Outcomes abbilden? nicht Output Verantwortung für den OKR-Zyklus in deinem Bereich: Planung, wöchentliche Check-ins, Fortschritts-Tracking und Retrospektive Transparente Kommunikation des OKR-Fortschritts gegenüber dem Director PM und relevanten Stakeholdern Zusammenarbeit im PM-Tandem Du arbeitest in einem PM-Tandem mit einem zweiten Product Manager, der das Produkt und die Domäne aus langjähriger Erfahrung in der Tiefe kennt Die Zusammenarbeit basiert auf komplementären Stärken, nicht auf Hierarchie: Du bringst strategisches PM-Handwerk, Marktperspektive und datengetriebene Priorisierung ein? dein Tandem-Partner bringt Domänenexpertise, Kundennähe und Engineering-Zusammenarbeit ein Ihr verantwortet den Erfolg eures Produktbereichs gemeinsam? gemessen an Outcomes, nicht an Feature Count Die genaue Aufteilung entwickelt ihr zusammen, auf Basis eurer jeweiligen Stärken und der Anforderungen eures Produktbereichs Stakeholder-Management & Kommunikation Eigenständige, profe